Ürün Geliştirme

Fikirden çalışan MVP’ye: doğru kapsam nasıl belirlenir?

Ürün fikrini özellik kalabalığına dönüştürmeden, en değerli öğrenmeyi sağlayacak ilk sürümü problem, kapsam ve başarı ölçütleriyle planlayın.

Önerilen süre
90 dakika
Format
Canlı / kuruma özel
Seviye
Başlangıç–Orta
MVP kapsamı ve ürün geliştirme semineri sunumu

İçerik özeti

  • Problem, hedef kullanıcı ve değer önerisini netleştirmek
  • Özellikleri değer, risk ve öğrenme etkisine göre sıralamak
  • İlk yayın için ölçülebilir başarı koşulları oluşturmak

01

Bu oturum kimler için?

Yeni bir dijital ürün planlayan girişimciler, ürün yöneticileri, iş birimleri ve ilk teknik kapsamı oluşturacak ekipler için tasarlanmıştır. Katılımcıların yazılım geliştirme deneyimi olması gerekmez; amaç iş hedefi ile teknik kapsam arasında ortak bir dil kurmaktır.

Oturumdan en çok yararlanacak ekipler

  • Fikri var ancak ilk sürüm kapsamını netleştiremeyen girişimler
  • Mevcut süreci dijital ürüne dönüştürmek isteyen iş birimleri
  • Talep listesi ile ürün yol haritasını ayırmak isteyen ekipler

02

Oturum akışı

Seminer, örnek bir ürün fikrinin belirsiz tanımdan test edilebilir kapsama dönüşmesini izler. Her bölüm kısa anlatım, karar soruları ve katılımcıların kendi senaryolarına uygulayabileceği bir çalışma içerir.

Program başlıkları

  • Problem ifadesi, hedef kullanıcı ve kullanım bağlamı
  • Varsayımlar, riskler ve doğrulama yöntemi
  • Kritik kullanıcı yolculuğu ve özellik önceliklendirme
  • MVP teknik kapsamı, yayın planı ve başarı metrikleri

03

Canlı kapsamlandırma çalışması

Katılımcılar örnek veya kendi ürün fikirlerinden biri üzerinde ana kullanıcı yolculuğunu çıkarır. ‘Olmazsa olmaz’, ‘sonraki sürüm’ ve ‘şimdilik dışarıda’ kararları; kullanıcı değeri, teknik risk ve öğrenme hedefi üzerinden tartışılır.

Çalışmanın sonunda ekip, ilk sürümün neyi çözdüğünü ve özellikle neyi çözmediğini açıkça ifade eden kısa bir kapsam özeti oluşturur.

04

Oturum sonunda elinizde ne olur?

Seminer sonrasında katılımcılar fikir ile çözümü, özellik ile kullanıcı sonucunu ve teslim planı ile öğrenme planını birbirinden ayırabilir. Kuruma özel oturumlarda kullanılan çalışma şablonları, toplantı sonrasında ekip içi değerlendirme için paylaşılabilir.

Somut çıktılar

  • Tek cümlelik problem ve değer önerisi taslağı
  • Önceliklendirilmiş ilk sürüm kapsamı
  • Risk ve varsayım listesi
  • İlk yayın için başarı ölçüm çerçevesi

Merak edilenler

Sık sorulan sorular

Oturum şirketimizin fikrine göre uyarlanabilir mi?

Evet. Ön görüşmede katılımcı profili, ürün aşaması ve yanıtlanması gereken kararlar alınarak örnekler ve uygulama bölümü buna göre uyarlanır.

Teknik ekip dışındaki kişiler katılabilir mi?

Evet. İçerik, ürün ve iş kararlarını teknik olmayan katılımcıların da takip edebileceği ortak bir dille anlatır.

Oturum çevrim içi mi yapılır?

Çevrim içi format temel seçenektir. Katılımcı sayısı, süre ve yüz yüze oturum ihtiyacı ön görüşmede birlikte netleştirilir.

Keşfetmeye devam edin

İlgili içerikler

Tümünü görün

Ekibinize özel bir teknik oturum planlayalım.

İhtiyaç duyduğunuz konu, katılımcı profili ve seviyeye uygun seminer kapsamını birlikte oluşturalım.

Seminer talep edin
Web Seminerleri sayfasına dön